一、强化规划、计划引领
完成“十三五”规划中期评估及调整工作，明确了集团公司后两年发展目标及重点任务;围绕集团公司主业发展，编制了2018-2022年企业《发展战略纲要》，承接了“十三五”的目标任务，展望了“十四五”的发展方向。编制印发了集团公司2018年固定资产投资计划、项目实施统筹计划，做好指标任务分解，推动项目落地落实。
二、加强项目建设管理
组织召开了10次重点项目建设推进例会，完成年度项目建设管理专项检查及专题培训工作，为加快推进项目建设奠定了基础;大力推进产业扶贫项目建设，将产业扶贫项目纳入重点建设项目管理，在集团公司领导带领下，多次赴项目建设一线协调解决难点问题。目前，延川县6个产业扶贫项目全部完成投资建设任务。
三、持续扩大有效投资
持续推进“稳增长促投资”，通过月度总结、季度分析、年度考核等方式，确保年度投资目标任务分解落实到位;加快推进储气调峰站项目建设，截止目前，累计建成12个项目，有效提升了区域储气调峰保障能力;努力争取产业扶持政策，积极向省发改委申报2018年省级重点项目及2019年储气调峰项目国家预算内资金支持。
四、做好管网设施公平开放
组织所属企业开展了管网设施公平开放自查及整改落实工作;及时完成了管网设施年度信息公开及信息报送工作。
五、规范招标合同管理
完成所属企业年度招标合同专项检查及整改落实工作，结合检查发现的问题，组织开展了专题培训;开展了招标项目备案管理工作，规范招标项目全过程管理，进一步提升了所属企业招标管理工作质量。
六、加大对外投资与合作力度
积极申请加入“一带一路”企业联盟和央企电商联盟，持续拓展对外合作渠道;与河南万众集团签订战略合作协议，推进省际管网互联互通合作;完成新能源公司增资扩股及新公司揭牌，启动了工程公司增资扩股工作，持续推进股权多元化改革。
