2019年，我们要紧紧围绕“精细管理年”这一年度主题，行之有效地抓好项目建设，大胆探索工作新思路、新方法，全力推进项目建设提档加速，为集团公司持续健康快速发展作出更大的贡献。
一、加强顶层设计，做好规划计划管理
一是 根据集团公司“十三五”规划中期评估和调整情况，进一步明确未来2年集团公司发展目标和重点任务，并组织各单位做好贯彻落实工作。二是 做好“十四五”规划编制准备工作，研究确定规划编制工作安排和编制大纲，为“十四五”规划编制奠定基础。三是 按照省国资委要求，通过省属企业投资管理信息系统，按时做好年度投资计划、季度及年度投资完成情况、重大投资项目实施情况等信息报送工作，规范投资信息管理、报送机制。
二、加强项目建设管理，提升管理质量和效率
一是 积极向省发改委申报2019年省级重点项目，争取更多政策支持。二是 持续跟进储气调峰项目国家预算内资金补助事宜，并组织各单位做好资金落实和使用工作。三是 完成陕北盐穴地下储气库项目项目选址论证工作，根据论证结果，适时开展项目建议书编制。四是 加快推进榆林煤制气公司组建工作，尽快开展项目前期手续办理。五是 做好重点项目建设督导服务工作，定期召开重点项目例会，协调解决项目建设中存在的重大问题和事项，落实问题事项台账制度，进一步优化联系包抓重点项目的方式方法。
三、加强对外投资与合作管理，促进转型升级发展
一是 全力抓好已签订战略合作协议的督促落实，加快推进重点对外合作项目的落地实施。二是 制定完善对外投资与合作相关制度办法，规范对外合作管理流程和实施程序。三是 围绕集团公司发展目标，充分把握“治污减霾”、清洁能源推广利用等良好机遇，加快城市燃气市场整合、城市供热市场拓展、燃气综合利用等合作项目实施进程。四是 持续推进“走出去”战略实施，加强与周边省份管网运营企业沟通对接，力争在省际管网互联互通、资源互输互补项目合作方面实现新的突破。
